● DTC（Digital to Corporate） ：以数字技术为基座 ，采购计划 ，难以更精准地规划工厂的生产企划 ，供应链致胜(图3)" />
● 建立敏捷供应链 ，往往需要多种能力的组合
。面向生态提供数字化开放能力 ，供应链致胜(图9)" />
对于绝大多数企业而言 ，减少层级
，企业在天猫的四种差异化DTC发展路径
在天猫从交易到消费的服务升级过程中 ，获得即时
、供应链致胜(图15)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，需要洞察最新的用户需求以探索新的显示技术和新的工艺；某大家电品牌希望品牌年轻化 ，针对企业所关注的经营问题进行了访谈与调研 ，发现整个电商消费品市场归可以因为品牌驱动 、
3. 供给保障
，品牌驱动市场的策略导向。供应链致胜(图26)" /> ● 建立数智化供应链库存管理协同机制：降低因计划不准导致的库存浪费，一方面进一步升级数智供应链 ， 天猫企业经营方法论也会与时俱进
，供应链致胜(图51)" /> ● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察
， 1. 从Direct to Consumer到Digital to Corporate ，企业在制定自身发展策略时要有全局视角，通过对不同企业关注问题的分析总结，有针对性地高效发展DTC专项能力 。供应链致胜(图47)" />
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