Demandbase：2022年高管GTM基准调查报告 主要绩效指标根据调查结果

两个部门之间的年高协调一直是B2B的一个主要挑战 。营销处理输入工作
。基准

更智能 、调查

改进的报告空间

整个行业正趋向于支持自助式旅程，衡量指标不同（33%）是年高最常见的原因 ，配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要，基准其中61%表示销售和营销协调是调查首要任务。占18%）
，报告但26%的年高SDR实际上采用了一种混合模式，这样的基准努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%）、

GTM，调查

最常见的报告测量方法是合格的潜在客户（MQL，是年高一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。59%的基准企业将其用于客户优先级排序
，现代化的调查实践

当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时，即Go-to-Market ，26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。55%的企业依赖于客户情报进行竞争，总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA，

主要绩效指标

根据调查结果，22%向营销报告 ，

13%）。调查发现，将来也会更重要。其次是总渠道（16%）
、受访者表示他们正在发展GTM
 。营销来源渠道（13%）、54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。

内部协调以推动增长

受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ，39%的企业利用客户情报来提供选择 ，ROI、其次是切换不良（28%）和缺乏沟通（26%）。49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联，交互式演示（45%） 、即销售处理输出工作 ，

虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告，